員工是企業(yè)價值的創(chuàng)造者，是富奧的核心資源，是構成富奧核心競爭力的組成要素。富奧提供給員工的不僅是就業(yè)機會，更是發(fā)揮特長、發(fā)揮聰明才智、發(fā)揮創(chuàng)造力的舞臺。富奧堅持“效益靠質量，質量靠技術，技術靠人才，人才靠教育”的理念，培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。
我們倡導一種把自己的歲月、熱情、才華融為一體的工作生活方式。在推動富奧發(fā)展的過程中，我們每個人從中受益和實現自我價值。我們要在高效、創(chuàng)新的工作活動中，享受成功的樂趣，此外，富奧的人才理念也始終遵循五個原則。
一是德才兼?zhèn)湓瓌t。選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼?zhèn)涞囊?，堅持有德無才是庸人，有才無德是小人，德才不可偏廢。
二是“效果論”原則。在用才上，我們不看學歷看能力，不看文憑看水平，無論是什么身份，什么學歷，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業(yè)績突出，就大膽啟用，委以重任。我們堅持的“效果論”用人機制，使一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出，成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。
三是實踐第一的原則。“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”。歷年來，凡到富奧集團工作的各類專業(yè)人才，我們都先安排到車間生產一線，讓其在實踐中鍛煉提高，然后通過公開考試，擇優(yōu)選拔。
四是優(yōu)勝劣汰的原則。在選用人才上，我們實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變，誰干得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。
五是“人人是人才”的原則。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個原則，根據每個員工的水平、特長、閱歷、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進了企業(yè)持續(xù)、快速、高效發(fā)展。